Confieso: tengo 22 años, soy becaria y aún me tropiezo con la palabra “comunicación” como quien entra en una casa enorme y no encuentra el baño. Por eso este texto no pretende enseñar nada; solo poner en voz alta preguntas incómodas que me surgieron.

Una de las ideas que más se repitieron en la conversación fue esta: desde el año 2000 hasta 2025, la mortalidad infantil se redujo a la mitad. No ligeramente. No “un poco”. A la mitad. Podríamos estar ante el mayor descenso ende la historia de la humanidad. Vacunas que cuestan 1,50 dólares. Inyecciones de 2 dólares que evitan que una mujer muera desangrada al dar a luz. Mosquiteras que impiden que la malaria siga siendo una ruleta rusa para millones de niños.

Y, aun así, muy poca gente habla de esto.

Aquí es donde, como persona que empieza a mirar la comunicación desde dentro, algo me chirría. Porque si salvar millones de vidas no es un titular “sexy”, ¿qué lo es?. ¿En qué momento decidimos que los datos solo importan si vienen envueltos en drama, conspiración o apocalipsis?

Falta de continuidad

Gates mencionó algo que me pareció un poco impactante: el año pasado murieron más niños que el anterior. No porque se hubiera descubierto una nueva enfermedad, sino porque se recortó la ayuda internacional de forma brusca y desordenada. Las mosquiteras no llegaron. Los suplementos nutricionales se quedaron en almacenes. Medicamentos contra el VIH se desperdiciaron. Gente murió. No por falta de soluciones, sino por falta de continuidad en los proyectos.

Esto, desde la perspectiva de alguien que empieza en comunicación, es casi sorprendente e irónico. La historia es simple y brutal: das un poco de dinero, salvas millones; lo recortas, muere gente. Punto. Y aun así, nadie habla de esto. No sale en titulares, no hace viral ningún post, no provoca indignación masiva.

Quizá sea porque es demasiado racional. Quizá porque no hay villanos evidentes ni plot twists que nos sorprendan. Quizá porque aceptar que el mundo mejora con acciones pequeñas, silenciosas y constantes no es muy glamuroso, ni emocionante, ni digno de meme.

Uno de los momentos más absurdos de la charla fue cuando Gates contó cómo se canceló una ayuda sanitaria en Mozambique porque una provincia se llama Gaza y alguien, haciendo búsquedas de texto, decidió que eso significaba financiar condones a Hamás. Resultado: bebés naciendo con VIH porque se cortó la medicación a madres embarazadas. Si esto fuera una serie, diríamos que el guión es inverosímil. Pero era real. Y pasó casi sin ruido.

Contar lo que sí funciona

Aquí aparece el verdadero elefante en la habitación de la comunicación: no sabemos contar bien lo que sí funciona. Sabemos amplificar el error, el escándalo y la catástrofe, pero nos aburren los procesos largos, los resultados acumulativos, las mejoras lentas. Preferimos el colapso al progreso porque el colapso tiene relato.

Gates insistió varias veces en que el problema no es la falta de dinero, sino la percepción. Mucha gente cree que los países ricos dedican un 10% de su presupuesto a ayuda internacional. En realidad, no llega al 1%. Cuando se les explica, aceptan sin problema subirlo al 2%. El problema es que nadie se lo explica bien. O nadie lo intenta lo suficiente.

Como becaria, esto me resulta especialmente inquietante porque me coloca frente a una responsabilidad que no sabía que existía. Comunicar no es solo hacer que algo se entienda, sino decidir qué merece ser entendido. Y ahí fallamos estrepitosamente.

En la conferencia también habló de cosas que sonaban a ciencia ficción: médicos virtuales;, tutores que saben exactamente en qué fallas;, agricultores africanos recibiendo consejos mejores que los que tendría el agricultor más rico de Europa… Todo dicho con una calma desesperante. Sin expectación. Sin música épica de fondo. Como si el futuro fuera un papeleo aburrido.

Y ahí está el problema: lo que de verdad cambia el mundo casi nunca parece espectacular en el momento. Es silencioso, lento, poco fotogénico.

Lo que de verdad importa

La comunicación no puede quedarse en repetir datos. Tiene que provocar un poco, hacer que alguien se pregunte por qué no sabía esto antes. Mostrar la diferencia entre lo que llena titulares y lo que realmente importa.

No se trata de embellecer cifras ni de vender optimismo barato. Gates dejó claro que una pandemia peor que la COVID es posible. Pero también que tenemos mejores herramientas que nunca para enfrentarlo. Las dos cosas conviven, y quizá comunicar bien sea no elegir solo una.

No pretendo cerrar ningún debate, tampoco estoy en posición de hacerlo. Pero algo me quedó claro: la comunicación falla más por cómo contamos las cosas que por lo que sabemos. Y para alguien que empieza, eso da un poco de miedo… pero también entusiasma.

Si la comunicación sirve para algo, debería hacer visibles los milagros cotidianos, aunque no den likes, aunque no se vuelvan virales, aunque incomoden un poco mientras alguien sonríe y piensa: “esto debería importarme más de lo que me importa”.

Y quizá, solo quizá, ahí empieza el trabajo de verdad.

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Por eso, me gustaría aprovechar este 4 de febrero – Día Internacional de la lucha contra el cáncer— para compartir una reflexión que ojalá nos ayude a superar un paradigma que limita la capacidad transformadora de la comunicación al entenderla como un mero proceso de difusión de información.

Esta visión reduccionista de la comunicación, que ingenuamente le otorga la capacidad de cambiar las percepciones y los comportamientos, tiene un importante coste de oportunidad cuando hablamos de desafíos sociales que, como el del cáncer, exigen reorientar el foco comunicativo desde la persuasión y la reputación hacia la cooperación y su requisito previo: la confianza.

El propósito al servicio del aprendizaje

La digitalización de la economía y la automatización de los sistemas de producción de conocimiento, que impulsan la IV Revolución Industrial, exigen también una nueva concepción de las relaciones de las organizaciones con su entorno.

Si es cierto que hemos asumido la necesidad de transformar los modelos organizativos hacia una mayor descentralización y autonomía, no es tan conocido el papel de la cultura corporativa en los proyectos de transformación ni las implicaciones que su relevancia tiene para el propio rol directivo.

La influencia de la cultura corporativa en la conducta de las organizaciones se manifiesta a través de las convicciones básicas compartidas sobre ‘lo que hay que hacer’ en coherencia con la razón de ser de la organización y los resultados de la observación del entorno, la escucha, la introspección, y la reflexión; los procesos que convierten el aprendizaje en la base del proceso evolutivo de las personas y las organizaciones.

Este cambio de paradigma sobre el rol de la comunicación requiere previamente un cambio de paradigma sobre el rol del liderazgo en las organizaciones con impacto social. Por eso, es necesario entender la relación entre la comunicación corporativa, el liderazgo transformador y la influencia del propósito corporativo.

La confianza como punto de partida

Solo desde la confianza se puede crear una visión para el cambio que rompa los silos de conocimiento y desarrolle capacidades de innovación colectiva en colaboración con otros actores clave del entorno.

La influencia cultural del liderazgo y su capacidad transformadora parten de la confianza y del refuerzo de la capacidad de ‘aprender a aprender’ tanto de la organización como de la sociedad de la que forma parte.

Esa capacidad es la que nos permite cambiar de forma continua al integrar en la conducta de las organizaciones y de la sociedad dos fuerzas igual de necesarias: cambio y estabilidad. Por eso, podemos decir que la cultura corporativa es, a la vez, causa y efecto de la evolución de la identidad de las organizaciones.

Dinamismo de la cultura

El dinamismo de la cultura corporativa se materializa mediante un proceso conversacional que nos ayuda a reemplazar las ideas que han dejado de servir para explicar la realidad y orientar nuestras conductas.

Desde este enfoque, la comunicación ha de ser una conversación transformadora que consiste en:

• La manifestación de los valores que surgen de las creencias compartidas
• La creación de símbolos
• La interpretación de la realidad.

El aprendizaje organizativo define, así, la nueva función directiva, que consiste en promover nuevos procesos de comunicación capaces de pasar del discurso sobre la ‘cultura innovadora’ a una conducta innovadora que resulta de la capacidad transformadora de la unión entre pensamiento y acción gracias a un debate constructivo y permanente sobre la identidad.

La influencia de esta cultura innovadora en el dinamismo de la organización y su impacto social son el resultado de:

• La inteligencia contextual, que resulta de integrar la información relevante del exterior y del interior de la organización
• La confianza creadora, que se logra mediante la generalización del sentido de pertenencia y la conciencia sobre la personalidad diferencial de la organización (autoconocimiento)
• El elevado nivel de compromiso, que requiere ‘motivación intrínseca’

Liderar desde el futuro

El pensamiento orientado a la acción estimula el dinamismo de la cultura y lo convierte en un factor de cambio al orientar las relaciones con los demás agentes clave, tanto para mejorar la toma de decisiones como para el diseño de escenarios de futuro.

Una organización dinámica requiere un sistema de comunicación que refuerce, no solo la consciencia colectiva sobre el propósito organizativo, sino también el entendimiento de la utilidad de unas pocas reglas simples que determinan la conducta necesaria para alcanzarlo y que, además, condicionan la forma en que se enfrentan los retos de futuro.

Esa visión colectiva permite a la organización evolucionar de manera solidaria con su entorno y activa una red de alianzas para monitorizar la evolución de los riesgos potenciales facilitando la anticipación y la preparación ante situaciones de crisis.

Rendición de cuentas: dentro y fuera

El vínculo estratégico de una organización con su entorno es realmente efectivo cuando cuenta con un sistema de rendición de cuentas, tanto sobre la contribución de cada una de las partes de la organización como sobre el impacto del conjunto en la sociedad.

Solo si dejamos de entender la reputación como un objetivo en sí mismo y la usamos para crear verdaderas relaciones de confianza, seremos capaces de convertir la información de un entorno global y dinámico en conocimiento e innovación continuas, a la vez que reforzamos la transparencia.

Para lograrlo, la alta dirección y los órganos de gobierno deben contribuir, con el apoyo de los profesionales de la comunicación, a:

• Crear sentido de alineamiento y estimular la experimentación mediante su forma de comportarse y relacionarse
• Crear relatos que conectan la identidad con el dinamismo del entorno
• Diseñar y actualizar sistemas de escucha
• Diseñar y actualizar sistemas de apoyo para superar obstáculos en el proceso de aprendizaje y desarrollo personal
• Diseñar y actualizar sistemas de medición del impacto social y su coherencia con las prioridades de la organización
• Diseñar y actualizar los sistemas de gestión del talento
  • Sistemas de reconocimiento basados en el sentido de pertenencia
  • Compensación por la contribución a resultados
  • Compensación por la contribución al aprendizaje colectivo
  • Compensación por la contribución al vínculo con el entorno

Estos indicadores sobre la capacidad de aprendizaje e innovación han de ser integrados en el modelo gerencial para que puedan ser valorados desde el punto de vista de su relación e influencia en la dinámica de:

• Los activos financieros
• La propuesta de valor
• Los procesos internos, especialmente los de:
  • Alta dirección
  • Equipos en el núcleo operativo
  • Comunicación
  • Marketing
  • Recursos Humanos

Puede parecer que muchas de las organizaciones que de verdad quieren ser entidades con impacto están muy lejos de contar con un sistema de comunicación diseñado para crear un vínculo efectivo con su entorno.

La intención con la que comparto esta reflexión es precisamente señalar que el camino es corto si esa voluntad es sincera; es el camino de la rendición de cuentas.

Ojalá esta reflexión sirva también para ayudar a poner la comunicación corporativa al servicio de la cooperación -más allá de la intención compartida- entre todas las organizaciones que trabajan por el bienestar de las personas con cáncer.

*Artículo escrito por Ángel Losada Vázquez, catedrático de comunicación corporativa de la Universidad Pontificia de Salamanca. Presidente del Comité de comunicación, marketing y asuntos públicos de la Asociación Española contra el Cáncer

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Hoy, ya en 2026, esa fascinación por anticipar lo que viene sigue intacta. Pero en comunicación digital ya no es solo un ejercicio de curiosidad, es una necesidad estratégica. Las plataformas cambian, los algoritmos mutan, las audiencias se fragmentan y la tecnología avanza a una velocidad que obliga a replantear constantemente qué comunicamos, cómo lo hacemos y, sobre todo, para quién.

Si 2024 fue el año del despegue definitivo de la inteligencia artificial, y 2025 el de su normalización (con luces y sombras), 2026 apunta a ser el año de la madurez. Un punto de inflexión en el que la comunicación digital dejará de obsesionarse con la escala y la automatización para volver a poner el foco en algo tan antiguo como esencial: las personas, la utilidad y la confianza.

Estas son las principales tendencias de comunicación digital para 2026 que ya estamos empezando a detectar y que marcarán la agenda de marcas, instituciones y creadores de contenido.

Back to human: el valor de lo no hecho con IA

Tras varios años de euforia tecnológica, 2026 consolidará una reacción clara: el cansancio frente al contenido generado de forma masiva, genérica y sin alma. El llamado AI slop (textos, imágenes y vídeos producidos en serie sin criterio ni valor real, o incluso con escasa calidad que demuestran el poco cuidado en su producción) empezará a ser penalizado no solo por las audiencias, sino también por las propias plataformas.

Paradójicamente, la inteligencia artificial seguirá siendo una herramienta clave, pero su uso será cada vez más invisible. Las marcas que destaquen serán aquellas capaces de demostrar sensibilidad humana, criterio editorial y autenticidad. Lo imperfecto, lo artesanal y lo claramente humano ganará relevancia frente a lo artificialmente perfecto.

No es casual que ya hayamos visto campañas retiradas por abusar de recursos generados con IA o por no haber pasado un mínimo filtro creativo y ético. En 2026, comunicar será, más que nunca, una cuestión de intención y no solo de eficiencia.

GEO y reputación algorítmica: comunicar para la IA (sin olvidarse de las personas)

El SEO tradicional no desaparece, pero evoluciona. En 2026, las marcas competirán en un nuevo terreno: el del GEO (Generative Engine Optimization), es decir, la optimización para motores de respuesta basados en inteligencia artificial.

Asistiremos al auge del llamado zero click world: búsquedas que ya no llevarán tráfico a una web, sino que se resolverán directamente en el propio buscador o asistente conversacional. Esto obligará a replantear por completo las estrategias de visibilidad digital.

En este contexto, entrará en juego un concepto todavía incipiente pero decisivo: la reputación algorítmica. Qué dice la IA sobre tu marca, a qué fuentes recurre, qué contexto ofrece y qué sesgos reproduce. En 2026, esta variable empezará (con suerte) a integrarse en los planes de gestión de crisis digitales y reputacionales.

Las marcas que entiendan cómo entrenar su presencia digital para estos nuevos entornos (medios, expertos, contenidos citables y coherentes) llevarán ventaja en un escenario donde ya no basta con posicionar, sino con ser referenciado.

Política y geopolítica: del margen al centro del contenido digital

Lejos de ser una moda pasajera, la política y la geopolítica se consolidan como temáticas clave en la comunicación digital y en redes sociales. La razón es sencilla: la agenda mediática global atraviesa todos los ámbitos (hablamos de economía, tecnología, energía, defensa, derechos digitales) y las audiencias, con un perfil cada vez más especializado y en muchos casos seguidores de la actualidad informativa, demandan contexto.

Ejemplos claros son la estrategia de comunicación en TikTok de instituciones como la Moncloa, Museo del Prado o figuras políticas como el alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, que han entendido que las redes no son solo espacios de entretenimiento, sino también de pedagogía y relato.

A esto se suma el auge de las newsletters y formatos de análisis personal. Podemos poner como ejemplo el Mensual de la gestión activa, la newsletter mensual de Iván Díez, Country Head de Iberia y Latam de La Financière de l’Échiquier, sobre actualidad de mercados (y muchos otros temas), que demuestran que existe apetito por contenidos complejos explicados de forma clara y accesible.

En 2026, las marcas no podrán ignorar este contexto. Incluso aquellas que no hablan explícitamente de política deberán entender el marco geopolítico en el que operan y cómo afecta a su narrativa.

Menos likes, menos comentarios… más valor real

Una de las grandes frustraciones de los equipos de comunicación en los últimos años ha sido la caída progresiva del engagement visible. En 2026, esta tendencia se acentuará: habrá menos likes y menos comentarios, incluso en contenidos de alta calidad.

La diferencia la marcará la utilidad. Métricas como los guardados o shares, el tiempo de visualización o la recurrencia se convertirán en indicadores mucho más relevantes que la interacción superficial.

Los formatos que mejor funcionarán serán aquellos orientados a resolver problemas concretos o aportar conocimiento práctico: tips, tendencias explicadas, tutoriales, guías paso a paso, recetas o análisis aplicables.

Comunicar bien en 2026 no será sinónimo de viralidad, sino de relevancia sostenida.

No hay masas: hipersegmentación e hiperpersonalización

Esta tendencia no es nueva, pero en 2026 alcanza su plena madurez. La comunicación masiva deja de tener sentido en un ecosistema donde ya no existe una audiencia homogénea. No hay masa; hay comunidades, nichos y micro intereses.

La hipersegmentación de audiencias y la hiper personalización de mensajes (dos términos que ya manejábamos en 2025) se convierten en una exigencia estratégica. No se trata solo de adaptar el canal, sino el lenguaje, el enfoque, el timing y el valor aportado a cada público.

La comunicación pasa a ser quirúrgica. Menos impactos, pero mejor dirigidos. Menos ruido y más relación. El objetivo ya no es el alcance, sino construir vínculos sólidos y duraderos.

Deepfakes y fake news: una amenaza estructural

Desafortunadamente, otra de las tendencias que se consolidará en 2026 es el aumento de los deepfakes y las fake news. La tecnología avanza más rápido que la regulación y la alfabetización digital, generando un caldo de cultivo perfecto para la desinformación.

Casos recientes, como determinadas crisis mediáticas vinculadas a herramientas de IA generativa (la más sonada ha sido Grok), evidencian la fragilidad del ecosistema informativo actual. Y todo apunta a que veremos más episodios similares a lo largo del año.

Para las marcas, esto implica asumir un nuevo riesgo reputacional. La monitorización, la verificación y la capacidad de reacción ya no son opcionales. La comunicación digital en 2026 deberá incorporar protocolos claros ante la manipulación de contenidos y la suplantación de identidad.

Conclusión: comunicar menos, pero mejor

Las tendencias de comunicación digital para 2026 dibujan un escenario exigente, pero también un nuevo mundo lleno de oportunidades. Este será el año donde la tecnología dejará de ser el centro del discurso para convertirse en una herramienta al servicio del criterio y la estrategia pero, sobre todo, de la confianza.

Volvemos, en cierto modo, a los fundamentals: entender a quién hablamos, aportar valor real, cuidar la reputación. Asumir la responsabilidad que conlleva comunicar en un entorno hiperconectado.

En un mundo saturado de mensajes, ganar no será gritar más fuerte, sino decir algo que realmente merezca ser escuchado.

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Durante los últimos años, y de forma especialmente intensa en 2025, hemos hablado mucho, muchísimo, de lo que la comunicación aporta a las organizaciones. Hemos generado ríos de contenidos especializados, hemos reivindicado nuestro papel en foros, congresos y redes, y hemos ensanchado el relato sobre nuestra relevancia estratégica. En paralelo, han ido cambiando las nomenclaturas: ya no somos solo directores o directoras de comunicación; ahora somos responsables de asuntos corporativos.

El problema no es el cambio de nombre. El problema aparece cuando no viene acompañado de un cambio real en la forma de intervenir en las decisiones. “Cuántas palabras, cuántas nomenclaturas para un mismo desconcierto”, que decía Cortázar.

Tendencias, sí, pero con exigencia

Si hablamos de tendencias para 2026, el diagnóstico es bastante compartido: mayor fragmentación de audiencias, entornos conversacionales cada vez más dispersos, una presión creciente sobre la reputación, espacios privados que ganan peso frente a los públicos y una inteligencia artificial que acelera procesos, abarata la producción de contenido y no estoy muy segura de que eleve el listón de lo que se considera diferencial.

Todo eso forma parte del contexto con el que los profesionales de la comunicación vamos a convivir este año. Pero el verdadero reto no está tanto en identificar tendencias -lo venimos haciendo hace muchos años- como en evitar que se queden en un ejercicio retórico, que de esto también sabemos mucho. Porque el riesgo es claro: hablar de cambio sin cambiar nada.

No sé si un poco en bucle, seguimos repitiendo la idea (tan obvia ya) de que la comunicación no puede seguir siendo una función reactiva. No puede limitarse a explicar decisiones tomadas en otros ámbitos ni a maquillar estratégicamente lo que ya está cerrado. Si realmente aspiramos a ser un área estructural, la comunicación debe formar parte del núcleo donde se definen las prioridades, se evalúan los riesgos y se toman decisiones que afectan al negocio y a la reputación.

Menos ruido, más sentido

Paradójicamente, mientras reclamamos más relevancia estratégica, el sector contribuye a saturar el ecosistema. Emergen nuevos blogs, podcasts, newsletters y formatos de opinión casi a diario. En parte es lógico: si no se habla de ti -o de tu marca-, parece que no existes, especialmente en un entorno mediado por algoritmos, más ahora que la IA rastrea tu GEO como un sabueso.

Pero: ¿estamos aportando claridad o simplemente más ruido?

La abundancia de contenido no siempre se traduce en más influencia. A menudo ocurre lo contrario. En un contexto sobresaturado, el valor no está en decir más cosas, sino en decir las que importan, cuando toca y desde un lugar con criterio. Y eso exige renunciar a cierta palabrería cómoda para asumir posiciones más reflexivas, más conectadas con la realidad de las organizaciones y menos dependientes de modas pasajeras.

La IA como espejo, no como excusa

La irrupción (ya normalizada) de la inteligencia artificial es, quizá, el desafío más evidente de 2026. No tanto por lo que automatiza -mucho, ya lo sabemos- como por lo que deja al descubierto. La IA escribe, resume, traduce, propone y multiplica la producción. Lo que no hace es responder por nosotros a la pregunta: ¿qué es lo importante?

Aquí conviene darle la vuelta al discurso habitual. La IA no ha venido para que pensemos menos; ha venido para que pensemos mucho más. Lo dice Xavier Marcet, y merece no olvidarlo. El valor de pensar no podemos perderlo. Y añade otra recomendación que merece la pena tener en cuenta: “pensar se piensa solo; razonar se razona en equipo”.

En comunicación, la IA puede acelerar el ‘qué’; pero el valor seguirá estando en el ‘por qué’ y el ‘para qué’. Y eso exige pensamiento.

Pensar no es un lujo ni un gesto intelectual. Es una responsabilidad profesional. Especialmente en un contexto donde la tecnología acelera, el ruido se multiplica y la tentación de opinar sin criterio está siempre a un clic de distancia.

Si la comunicación quiere ocupar el lugar que dice querer ocupar, en 2026 tendrá que demostrarlo menos en el relato y más en la toma de decisiones. Menos en la sobreexposición y más en la influencia. Menos en la moda y más en el oficio. En definitiva: actuar.

Es pensar antes de hablar. Y actuar en consecuencia. O lo que es lo mismo: del dicho al hecho.

Feliz 2026, el año de la acción.

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La IA nos está pisando los talones y, aunque este ha sido un año de hermanamiento, veremos si no hemos perdido un poco las coordenadas y nos hemos dejado engullir. Aquí también podremos diferenciarnos.

Y la función parece que empieza a despertar. De Dircom a Dirección de asuntos corporativo, porque la comunicación está en todo, porque todo comunica.

Este año ha sido un año de prepararse para el despegue. Apuntamos maneras y, de hecho, se ha notado un incremento notable de informes, análisis y opinión de lo que acontece en nuestro sector bastante por encima de otros años. Hay algunos informes que merecen la pena releer y que animan a seguir repensándonos. Pero lo más importante es enfocarnos hacia el año que está a punto de comenzar.

Hablaremos de ello a la vuelta de las vacaciones, pero adelantamos algunas claves.

3 claves de la comunicación en 2026

Está claro que la comunicación ha dado un paso bastante significativo en este año al abrir un debate claro sobre la necesidad de pasar de ser simplemente un soporte a participar de pleno derecho del negocio. Aquí lo resume acertadamente Joaquín Mouriz en este artículo en la Revista Ejecutivos. 

Para comma, estas serán algunas de las coordenadas:

1. Menos, pero mejor.
   La saturación de mensajes y canales obliga a las marcas a afinar. La relevancia será más poderosa que la frecuencia. Priorizar no es renunciar sino elegir bien.
2. Coherencia como activo.
   Parece viejuno, pero no lo es. La reputación ya no se construye solo con visibilidad. Lo que dices, haces y eres debe ir en la misma línea. No está de más que insistamos en ello, no es nuevo, pero sí es fundamental. Las marcas que no logren esa coherencia perderán el margen de confianza que les queda.
3. Liderazgo editorial.
   Las marcas con ambición deberán comportarse como medios: tener una agenda propia, puntos de vista sólidos y un enfoque diferencial. Opiniones hay muchas. Criterio, no tanto. Los medios propios deben defender su territorio.

En comma creemos que la comunicación no es una capa final. Es estructura. Y por eso, en 2026, seguiremos trabajando como lo hemos hecho siempre: con estrategia, con atención al detalle y con la ambición de hacer que cada mensaje cuente.

Aprovechamos las fechas y le pedimos a la IA que se estirara y nos cantara algo. Aquí os dejamos lo que nos ha ofrecido. Es solo un guiño, una forma diferente de felicitarte este año las fiestas y desearte que 2026 nos conecte más y mejor con lo que realmente somos.

¡Feliz Navidad y a por un año cargado de buena comunicación!

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La comunicación es un tema que siempre es muy delicado de gestionar para las empresas. Verse expuesto en público conlleva riesgos, el control del mensaje se hace más difícil a medida que aumenta el grado de interacción con la prensa y el relato de los medios de comunicación puede terminar siendo muy distinto del que la empresa tenía en mente, ocasionando no pocos disgustos y decepciones. Pero siempre hay una serie de errores fáciles de anticipar y que, si los evitamos, nos permitirán al menos caminar por terreno firme. A continuación, vamos a relatar esos siete pecados capitales en los que, lamentablemente, se cae con más frecuencia de la debida.

Olvidar que existe la delgada línea roja que separa la comunicación del marketing

Todos los directivos se saben la teoría, pero en la práctica diaria no son pocos los que sucumben a la tentación de enfocar la comunicación con una modalidad de “anuncios gratis” en los medios informativos. Todo comunicado de prensa, toda acción de comunicación tiene que incorporar un contenido de interés objetivo, con valía informativa. Si un periodista le pregunta al portavoz de una compañía qué opina del panorama actual y la respuesta es “opino que los consumidores deberían comprar mi producto porque es el mejor del mercado”, el resultado es contraproducente y contrario a los intereses de la empresa: se genera una mala relación con la prensa (que busca noticias, datos, hechos, no publicidad), se pierde credibilidad y el prestigio de la marca se resiente.

Tratar de detener un transatlántico cuando va a toda máquina

¿Qué significa esto? Muchas firmas están deseosas de comunicar operaciones que son muy relevantes para ellas y ponen en marcha el proceso; pero cuando éste surte efecto, lo que ven no les gusta (o les asusta) e intentan pararlo. Es cierto, no es lo mismo imaginarse en las portadas de los periódicos que verse efectivamente en ellos: ser el centro de atención de todas las miradas, aunque inicialmente fuera lo que buscábamos, puede generar una presión o efectos secundarios no contemplados que son complicados de manejar. Por eso, antes de iniciar una acción de comunicación, las empresas deben valorar si realmente les beneficia desde un punto de vista estratégico y analizar todas las posibles consecuencias, porque una vez empezada la partida, no se puede detener.

“Si es muy importante para mí, a la fuerza tiene que ser importante para el resto del mundo”

Este es un error extraordinariamente común, a pesar de lo obvio que es. Hay asuntos que son trascendentales para una compañía, pero que a nivel general no tienen la suficiente entidad como para ser publicados. Las empresas deben asumir esta realidad: por muy importante que sea algo para ellas, eso no significa que deba abrir los telediarios por obligación. Por otra parte, si un acontecimiento corporativo no constituye de por sí un hecho noticiable, probablemente salir en los medios no sea tan relevante como se creía.

Las prisas, qué malas consejeras son

Gestionar la comunicación con prisas es como comprar todos los billetes de una lotería en el que el premio es el desastre. La gestión de la comunicación de un asunto que es capital para una empresa debe estar a la altura de lo estratégica que es esa acción o decisión. La comunicación debe ser una pieza más de ese desarrollo estratégico desde el primer día. El “quiero que esto salga ahora”, como orden tomada abruptamente y sin margen a la planificación, solo puede dar un resultado satisfactorio por pura carambola. Lo habitual es que ni la repercusión, ni el mensaje alcancen ni de lejos la calidad y el impacto que habrían podido lograr si se hubiera cuidado su planificación desde el primer momento. Y es que la comunicación no consiste en limitarse a apretar un botón y creer que ya fluye todo, como demasiadas veces se tiende a pensar.

Los árboles del corto plazo que impiden ver el bosque del largo plazo

La comunicación corporativa no se resume en un impacto de un día. Para lograr una buena relación con los medios, un trato de confianza e influencia, es necesario cultivar y cuidar permanentemente esa relación. El afán por lograr resultados de corto plazo, llevando al límite la presión sobre los medios, o traicionando la confianza de los mismos, pone en peligro el largo plazo, que es la carretera por la tendrá que transitar la empresa durante toda su vida. Los impactos de hoy, si se consiguen a costa de estropear las relaciones con los periodistas, siembran los fracasos del mañana. La comunicación, como el desarrollo económico, debe ser sostenible y no comprometer los recursos que serán necesarios en el futuro.

Medir cantidad y calidad por el mismo rasero

Gusta mucho recibir un clipping de prensa con centenares de impactos (si son buenas noticias). Pero, ojo, muchas veces, un solo impacto puede ser más determinante y decisivo que 250. Una exclusiva en la apertura de un medio de máxima difusión y prestigio es más valiosa que una tonelada de breves al peso, con todo el cariño y el aprecio para los breves. En comunicación, la cantidad importa, pero la calidad, mucho más.

En tiempos de crisis, emplear la técnica del avestruz

La comunicación de crisis es uno de los clásicos que nunca falla, tarde o temprano termina llegando. Cuando irrumpe una crisis en una empresa, la técnica del avestruz es un recurso que se lleva empleando desde tiempos ancestrales: esconder la cabeza bajo tierra y confiar en que ya pasará la tormenta. Puede funcionar, la vida está llena de sorpresas, pero esa es una baza con unas cartas muy peligrosas. Tampoco conviene alimentar troles comunicando compulsivamente, porque la transparencia no consiste en eso. Se trata de liderar y mantener el control sobre el discurso de la empresa y hacer visible su mensaje, gestionar la crisis con diligencia y decisión, sin permitir que terceros (medios de comunicación u otras fuentes) se adueñen del discurso de la compañía y lo retuerzan a su antojo.

Estos pecados capitales de comunicación pueden parecer de sentido común. Sin embargo, lo cierto es que he visto como durante años numerosas compañías incurrían una y otra vez en estos errores. Por eso he querido destacarlos. Planificando y situando la comunicación al nivel de importancia que se merece, las empresas tendrán la vida más fácil en la siempre compleja relación con los medios.

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La primera es que he decidido que, tras mucha reflexión, he encontrado cierto encanto en los errores gramaticales. Por ejemplo, ¿por qué decimos que ayer anduve y no andé, pero ayer nadé y no naduve? ¿Por qué alguien está corrompido y no corroto pero algo está roto y no rompido? ¿O por qué a los aromas y al agua les asignamos artículos que a priori no les corresponden? 

No quiero ser repetitivo y volver a poner sobre la mesa una serie de incongruencias de nuestra lengua como en la txalada que menciono al principio, sino que quiero dar un paso más allá y preguntarme por qué somos, o al menos soy, tan puntilloso con los errores léxicos gramaticales cuando en realidad son el motor de cosas tan divertidas como los juegos de palabras o un reflejo de la sociedad en la que vivimos.

Otro asunto que quiero aclarar es que cómo es posible que en los errores gramaticales -contra lo que se lucha desde que somos pequeños y desde instancias tan altas como la RAE– se puedan encontrar cosas tan positivas y divertidas. ¿Cómo es que en el caos encontramos diversión? Pues porque el criterio ha muerto.

Ha muerto el criterio en la estética. Vestirse como un mamarracho o pagar salarios mínimos por botines de Balenciaga (la marca que ha pervertido hasta la suciedad el legado del guetariano original) es uno de los más grandes cánones de belleza que aprecia la moda moderna. Si hablo de pelos enroscados a lo Luis Piedrahita, pantalones pitillo, Barbours y Pompeis, todos estamos de acuerdo en que es un estilo de vestir ampliamente extendido en España y con el que, por supuestísimo, no tengo ningún problema.

Ha muerto el criterio en la música también. La escena indie española está dominada por cantantes que necesitan un Dulcolax. Cantantes que confunden estreñimiento con canto sentimental, con un cante jondo. Tenemos también el ejemplo de Rosalía, que ha pasado de barriobajera Motomami a coquetear con la vocación en Lux sin motivo aparente, una transición que no sólo hemos asimilado, sino que llegamos a odar sin cuestionarnos qué sentido tiene semejante cambio de personalidad en tan poco tiempo.

Pero no quisiera transmitiros la idea de que, porque algo no me guste, lo estoy acusando de falto de criterio; para nada y muy al contrario. Mucha de la música que más disfruto es fruto de la oligofrenia. Lo que quiero poner sobre la mesa es que, desde hace mucho, la estética y la vida en general se han basado en lo armonioso. Las cosas eran correctas, coherentes y cohesionadas, que diría mi profe de historia, Joserra. Ahora parece que ese orden se ha ultrajado en favor de lo incoherente, incorrecto e incohesionado. ¿Y eso está mal? ¿Hasta qué punto no son los enfats terribles necesarios para que el arte prospere?  

Pues son necesarios sólo para el arte. Pretender que el caos sea un fundamento del orden en asuntos más allá de la estética supone una tentación en la que, de caer, nos llevaría a una sociedad en la que la mentira ejercería como trasunto de la verdad, y nadie, creo, quiere eso. 

De todos modos, por el carácter eminentemente cínico y mayéutico del texto, no pretendo dar ninguna respuesta que ustedes no quieran darse a sí mismos, así que en este punto la gallina de los huevos de pirita se despide preguntando al criterio ¿cuándo te nos rompiste de tanto usarte? ¿Seguirías con nosotros si te habríamos tratado más mejor?

*De Txalo (mi nombre oficioso) y chalada, hace referencia a este regurgito de letras que escribo de cuando en cuando

La entrada Se nos rompió el criterio de tanto usarlo se publicó primero en Agencia comma.

El sector vive en permanente transformación. En mis casi tres décadas de especialización, no recuerdo ni un solo momento en el que no hayamos tenido que hacer frente a la reinvención. Ahora toca, por un lado, la aceleración tecnológica: la irrupción de la inteligencia artificial, los nuevos canales, la fragmentación de audiencias. Por otro, las crecientes amenazas: la sobreinformación, las noticias falsas, la pérdida de coherencia en los mensajes, el cuestionamiento ético del ‘todo vale’, y, en última instancia, una exigencia mayor de credibilidad y transparencia por parte de las audiencias.

Para quienes trabajamos en comunicación, esto significa que ya no basta con ‘hacer ruido’ aunque algunos crean lo contrario. Se exige aportar sentido, aportar criterio. Contar bien, narrar con perspectiva y coherencia, escuchar a las audiencias, detenerte a pensar… Todo eso se ha vuelto más valioso ahora.

Pero ¿sigue siendo el blog una pieza fundamental?

Me llama mucho la atención la cantidad de páginas web que albergan un blog muerto, abandonado, esporádico, veleta. No tiene sentido. ¿Da mucho trabajo?: sí; ¿es muy demandante?: sí; ¿te abre oportunidades?: sí; ¿da cabida a otras mentes?: sí; ¿se le está sacando todo el partido?: posiblemente no.

Pero… ¿por qué insistimos en la necesidad de contar con un blog?

• Presencia y memoria. El blog es un archivo vivo de ideas, debates, tendencias, errores y aprendizajes. Con más de 14 años de trayectoria, nuestro blog no sólo nos representa, sino que documenta la evolución del sector.
• Autoridad y posicionamiento. En el entorno digital, disponer de un blog bien gestionado refuerza la autoridad de marca y la referencia profesional. Hoy en día los motores de búsqueda como las inteligencias artificiales que están entrando en juego, valoran las fuentes estructuradas, con profundidad y coherencia.
• Visibilidad en la era de la IA. Ha cambiado el paradigma del posicionamiento. Más allá del clásico SEO (Search Engine Optimization), estamos viendo emerger el concepto de Generative Engine Optimization (GEO): la optimización para que los contenidos sean citados o usados por sistemas de IA generativa. No es la primera vez que nos llega un potencial cliente porque nos ha recomendado la IA.
• Control del propio discurso. Un blog propio no depende del algoritmo cambiante de una red social o de un medio externo. Es nuestro espacio para pensar, opinar, corregir… sin filtros ajenos. En tiempos de noticias falsas y manipulación, esto es parte también de la ética del comunicador. Y esto nos interesa especialmente.
• Hilo educativo para el sector. No solo para nosotros, sino para quienes comienzan: mostrar el blog, su continuidad, su valor es también un ejemplo para otros profesionales o agencias que hoy pueden plantearse si vale la pena arrancar un blog.

Amenazas que acechan (y cómo el blog de comunicación puede responder)

• IA como reto de contenido automático: la facilidad para generar textos mediante máquinas exige que los blogs ofrezcan algo más humano, crítico, único. Una mirada propia, diferente, más realista y humana.
• Noticias falsas, información saturada: el público ya desconfía. Un blog serio puede conectar con confianza, con transparencia. Crea un track record que bien vale la reputación.
• Formato y coherencia debilitados: muchos formatos dispersos, mensajes variados sin hilo; entrar y salir. Esto es algo que vemos a diario con nuestros nuevos clientes. La ausencia de coherencia en los canales propios está a la orden del día. Mantener un blog exige disciplina, estrategia, planificación, ese pararte a pensar…
• Ética y responsabilidad: en un entorno con presión de inmediatez, el blog permite tomar distancia, reflexionar, plantear cuestiones éticas.
• Cambio en las reglas de visibilidad (GEO, IA, búsquedas sin clic): si no adaptamos nuestro contenido a cómo ‘leen’ y ‘citan’ las IAs, corremos el riesgo de ser invisibles.

4. Claves prácticas para un buen blog de comunicación (y que este post sirva como ejemplo)

Aquí te dejo algunas claves que hemos aprendido tras más de una década de escribir, mantener, evolucionar este blog:

• Constancia ante todo: el compromiso de publicar de forma regular (una semana tras otra) construye hábito en la audiencia y autoridad en motores de búsqueda. Y sí, a veces nos pilla el toro… pero llegamos; siempre llegamos.
• Tema y valor añadido: cada post debe plantear algo que merezca la atención: un análisis, una mirada distinta, una predicción. No solo lo que pasa, sino por qué pasa y por qué es importante.
• Estructura clara: título que enganche, subtítulos que guíen, viñetas o apartados didácticos. La legibilidad es clave.
• Lenguaje propio y voz auténtica: los blogs que destacan tienen un tono reconocible. Aquí combinamos experiencia, cercanía y rigor. Un ‘algo’ muy comma.
• Optimización SEO básica: palabras clave relevantes, URL amigable, meta descripción, enlaces internos y externos de calidad. Esto sigue siendo básico.
• Optimización para la era de la IA (GEO): además de SEO clásico, piensa en cómo tu contenido puede ser citado o referenciado por IAs generativas. Usa vocabulario natural, define bien términos, estructura para respuesta directa.
• Enlace interno y contexto: vincular posts antiguos fortalece tu blog como repositorio coherente.
• Promoción y distribución: el blog no vive solo en su URL; comparte en redes, newsletters, utiliza los canales ganados también.
• Medición y mejora: usa los datos para ver qué temas funcionan, qué tono conecta, qué formatos generan más engagement.
• Ética y transparencia: declara tus fuentes, cuida las afirmaciones, y mantén la coherencia con tus valores como agencia de comunicación.

Cómo organizar el blog dentro de la estrategia de una agencia de comunicación

Un blog de comunicación de una agencia debe servir a tres frentes simultáneos:

1. Marca propia: que la agencia construya autoridad y reputación.
2. Valor para clientes y sector: temas que interesen tanto al consumidor final como a los profesionales del sector y, también, a los/las que se están formando.
3. Generación de leads / visibilidad: contenidos que atraigan tráfico cualificado, que posicionen la agencia como referente.

Para ello recomendamos:

• Crear un calendario editorial de, al menos, 3 meses, aunque no se pierda de vista la actualidad, que puede mandar al garete parte de la previsión que hayas hecho.
• Destinar un porcentaje del tiempo a investigar sobre lo que está por llegar: tendencias, IA, ética, regulación…, sin perder de vista casos de estudio, cambios en la regulación, buenas prácticas, etc.
• Involucrar al equipo para generar variedad de voces, campos de conocimiento, ámbitos de especialización. Es maravilloso ver cómo, cuando salimos de nuestro día a día, se palpa el poder que todas las personas llevamos dentro.
• Revisar regularmente posts antiguos para actualizarlos — especialmente en un sector que cambia rápido. No despreciemos el trabajo realizado.

Conclusión: seguir escribiendo por placer, pero también como acto estratégico

Mantener el blog de la Agencia comma durante más de 14 años no ha sido solo un ejercicio de disciplina o una apuesta estratégica. Es un compromiso, una pieza clave para resistir (ante la IA, ante la falsedad, ante el ruido) y para avanzar (autoridad, visibilidad, reputación). Pero, también, un placer. El placer de escribir.

Si eres profesional de la comunicación o agencia que se plantea arrancar un blog: hazlo con propósito, con constancia, con voz propia. Y hazlo sabiendo que estás sembrando para un futuro donde la calidad, la coherencia y la autoridad marcarán la diferencia. Si ya lo tienes, pero no le prestas atención, replantéatelo. Recuerda: todo comunica.

Escribir y hacerlo bien es (o debería ser) parte de lo que significa ser un comunicador hoy. Y comma sigue aquí, con el blog, sin faltar una semana, para seguir contando, analizando y acompañando este sector que tanto queremos y que no para de retarnos.

La entrada Razón de ser de un blog de comunicación se publicó primero en Agencia comma.

La realidad es que, de forma casi imperceptible, pero a una velocidad increíble, hemos ido dejando atrás el mundo analógico. Y quienes más rápido lo han hecho, hemos sido los de mi generación: la generación Z.

La generación híbrida: entre los dos mundos

Quienes nacimos entre finales de los 90 y principios de los 2000 vivimos una transición entre lo analógico y lo digital. Somos, en cierto modo, la primera generación de nativos digitales (o al menos sus predecesores inmediatos), porque crecimos en paralelo al desarrollo de la tecnología actual. Nuestra infancia estuvo marcada por los lápices, los cuadernos y los archivadores, pero nuestra adolescencia y nuestra vida adulta se desarrollaron en un entorno completamente digital.

Aprendimos a escribir con lápiz y papel, a utilizar agendas escolares, libretas para cada asignatura, archivadores llenos de fundas… Sin embargo, pronto descubrimos que esas herramientas eran solo provisionales. Lo que parecía ser la norma fue reemplazado por aplicaciones de recordatorios. Google Drive se convirtió en el nuevo archivador universal y los documentos colaborativos han ido sustituyendo al intercambio físico de apuntes o escritos.

La generación Z vive en un mundo híbrido, con un pie en cada uno. Sabemos lo que era buscar información en enciclopedias o bibliotecas, pero también sabemos recurrir a ChatGPT para obtener cualquier respuesta en segundos. Vivimos la emoción de revelar fotos de carrete y al mismo tiempo gestionamos nuestras galerías en el móvil con edición incluida. Estos referentes no solo marcaron nuestra adolescencia, también dibujan el mapa de esa transición entre un mundo y otro. Cada uno de ellos refleja cómo cambiaron nuestras rutinas, nuestros hábitos de consumo y, en definitiva, nuestra forma de comunicarnos.

Esa dualidad nos hace ser conscientes de lo que se ha perdido; pero también de lo que hemos ganado. Quizás por eso muchas personas jóvenes experimentan un retorno parcial a lo analógico: vuelven a las cámaras Kodak, a las agendas de papel o a los vinilos. Bajo mi punto de vista, no creo que sea nostalgia vacía, o una moda pasajera, sino una búsqueda de equilibrio entre lo digital y lo ‘de toda la vida’.

La comunicación en la era de la inmediatez

En este contexto, el periodismo y la comunicación también han cambiado por completo. Hoy lo digital nos da acceso inmediato a miles de plataformas, contenidos y formas de conectar con otras personas. Toda la información está literalmente a un clic.

El problema es que esa inmediatez se ha convertido en un bombardeo constante que nos abruma cada día, sobre todo en redes sociales. La viralidad y la rapidez con la que consumimos han dejado atrás al periódico impreso y a cualquier herramienta que nos exija más de treinta segundos de atención. Eficacia, lo llaman.

Pero esa misma velocidad trae consigo riesgos: la superficialidad, la desinformación y la pérdida de mensajes en un océano infinito de estímulos. Y lo sabemos. Mi generación sabe que es muy fácil que nos engañen, que las redes sociales son terreno fértil para la mentira. Al mismo tiempo, también sabemos que hoy la gente consume información en reels de quince segundos. Por eso muchos creadores han tenido que adaptarse al estilo de consumo de los Gen Z y Alpha.

El papel, en cambio, tenía algo que lo digital aún no logra: la permanencia y la credibilidad. Al dejar el papel atrás ganamos rapidez, pero sacrificamos la pausa y la reflexión que la comunicación también necesita.

Educación en tiempos de IA

Tenemos que ser conscientes de que el avance tecnológico y la posible sustitución definitiva del papel son inevitables. Eso no significa que sea algo negativo, pero sí implica aceptar que, muy probablemente, nos encaminamos hacia un futuro 100% digital.

Ante este escenario, la clave está en adaptarse. Como sociedad, no podemos permitir que una parte de la población se quede atrás en este proceso. La brecha digital es un obstáculo real y supone un riesgo de exclusión para quienes no tienen acceso o formación suficiente para desenvolverse en el entorno digital.

Al mismo tiempo, tampoco debemos olvidar que las nuevas generaciones necesitan aprender a hacer un uso responsable de la tecnología. La inteligencia artificial, por ejemplo, abre un mundo inmenso de posibilidades: puede ayudarnos a ser más creativos, más eficientes y a resolver problemas de forma inédita, pero también puede generar riesgos si no se utiliza con criterio. Por eso es fundamental enseñar y educar en tecnología, fomentando un pensamiento crítico que nos permita aprovechar todo lo positivo sin caer en lo dañino.

El equilibrio es difícil, pero posible

Desde mi punto de vista, convivir con lo analógico y lo digital nos ha hecho a los de mi generación los más preparados para movernos en cualquier entorno y adaptarnos a cualquier situación laboral.

Al final, crecer entre lo analógico y lo digital no ha sido una desventaja, sino un regalo. Nos dio la oportunidad de conocer lo mejor de los dos mundos: la calma de escribir a mano y la adrenalina de un scroll infinito; la espera de un carrete revelado y la inmediatez de un story. Quizás por eso valoramos tanto los matices, porque sabemos lo que significa perderlos.

No se trata de elegir entre uno u otro, sino de encontrar el equilibrio. Saber cuándo hace falta la velocidad y cuándo merece la pena la pausa. Y, sobre todo, recordar que detrás de todas las pantallas, las agendas y los cuadernos, siempre estamos las personas, con nuestras ganas de comunicarnos, de entendernos y de dejar huella.

La entrada Perdiendo los papeles se publicó primero en Agencia comma.

Este podcast nació como una apuesta —y casi como un experimento— en un momento en que sentíamos que la conversación pública necesitaba otras texturas, otros ritmos, otros espacios. Y lo que encontramos fue algo aún más valioso: un canal propio, libre de urgencias y algoritmos, donde poder tejer relato, escuchar matices y compartir pensamiento. Estamos muy satisfechas de que haya servido de ejemplo y que otras agencias e instituciones hayan valorado oportunamente la necesaria existencia de nuevos canales de comunicación.

Una voz con propósito

Cuando arrancamos El elefante verde, sabíamos que no queríamos hacer un podcast ‘más’. Queríamos hacer un podcast propio. No solo en lo técnico, sino en lo profundo: con un enfoque que nos representara, con voces que aportaran valor, con una narrativa coherente con la cultura de comma que llevamos construyendo desde hace más de veintiséis años. Y, además, dar voz y visibilidad al enorme talento que hay en nuestro sector.

Y eso es, quizás, lo que define un buen podcast corporativo: no la perfección técnica, sino la claridad de propósito. Y aún más, la valentía. Por eso seguimos aquí, seis temporadas después, convencidas de que este canal tiene mucho por delante.

El podcast como herramienta estratégica

En estos años de producción sostenida, hemos confirmado —en la práctica— lo que ya intuíamos desde la teoría: el podcast es uno de los formatos más valiosos para las marcas y organizaciones que quieren construir una comunicación sólida, pausada y diferencial.

No se trata solo de tener ‘presencia’ y mucho menos de colaborar en el ruido, sino de crear un espacio donde los valores se encarnen en conversación, donde las ideas respiren y donde las voces hablen sin filtros. En definitiva: un espacio de libertad.

¿Qué hace al podcast un canal tan potente?

Lo primero, y sin ninguna duda, la autenticidad. La voz humana tiene un nivel de cercanía y credibilidad que pocos formatos logran. Un buen episodio tiene el poder de conectar, interpelar, acompañar…

Muy importante también el control narrativo: no dependemos de medios, titulares o algoritmos. El mensaje se construye de forma libre pero intencional.

El poder de la versatilidad es indiscutible. Vale para reflexionar sobre el sector como para explicar un proceso interno, compartir casos, o abrir conversaciones públicas.

Y, por último, la accesibilidad: con una inversión moderada, es posible lograr productos profesionales, especialmente si se cuida la edición, el guión y la coherencia editorial.

Oportunidades y aprendizajes

Uno de los mayores aprendizajes de El elefante verde ha sido entender que un podcast no se improvisa, pero tampoco se sobre-produce. Requiere estrategia, sí, pero también espacio para la espontaneidad, la escucha, el desvío. Hemos avanzado mucho con el paso del tiempo y la experiencia después de 6 temporadas.

Pero, además, como herramienta de comunicación, permite explorar temas que no caben en otros canales, dar voz a perfiles distintos, reforzar la cultura organizativa y construir comunidad. Y, al mismo tiempo, obliga a estar a la altura del contenido que se propone: cada episodio es una apuesta por la calidad, la coherencia y la intención. Confiamos en haberlo conseguido.

Una comunidad que escucha

Al cierre de esta sexta temporada, El elefante verde cuenta con 21.152 escuchas combinadas (12.200 iVoox + 6.808 Spotify + 2.144 Apple Podcast) y 451 seguidores acumulados (45 iVoox + 371 Spotify + 35 Apple Podcast). Más allá de las métricas, lo que nos ha sostenido todo este tiempo ha sido el retorno cualitativo. Comentarios, reflexiones compartidas, invitaciones a seguir pensando. Una comunidad conectada desde lo esencial: el deseo de escuchar con profundidad en tiempos donde todo tiende al zapping, a las prisas y a la falta de profundidad. Gracias a quienes lo han hecho posible.

Otros podcasts de comunicación.

Aunque estamos convencidas que El elefante verde ha sido de los primeros podcast de comunicación en castellano con continuidad, convivimos con otros que creemos necesario aglutinar en este post porque todos juntos hacemos más grande lo que pretendemos. Hay algunos más pero no están activos. No dejes de sugerirnos aquellos que no hemos incluido y que consideras fundamentales.

1 · Podcasts de consultoras y agencias de comunicación

EL ELEFANTE VERDE

Productor: Agencia comma.
Presentadora: Silvia Albert.
Descripción: Un espacio de pensamiento crítico sobre comunicación, poder, cultura, liderazgo y transformación. A través de entrevistas y reflexiones se abordan los grandes desafíos del relato contemporáneo.
Diferencial: Integración de filosofía, psicoespiritualidad y experiencia empresarial.
Frecuencia: quincenal.
Dónde escucharlo: Spotify, Apple Podcasts, iVoox y web de Agencia comma.

LA CUEVA DE MOE

Productor: Agencia Incógnito
Presentador: Carlos Molina.
Descripción: Videocast que aborda la comunicación desde la experiencia práctica: gestión de reputación, portavocía, IA en creatividad, eventos, redes sociales y comunicación de crisis.
Dónde escucharlo: Apple Podcasts, Spotify.

IDEAS LLYC

Productor: LLYC
Descripción: Conversaciones con líderes de opinión sobre reputación, transformación digital y liderazgo en comunicación.
Dónde escucharlo: Spotify, Apple Podcasts, web de LLYC.

CAVIAR ONLINE

Productor: Marficom
Presentadores: Joan Martín y Carles Fite
Descripción: En tono fresco y ágil, se abordan noticias semanales de redes sociales, comunicación online, branding y marketing digital.
Frecuencia: Semanal.
Dónde escucharlo: Spotify, Apple Podcasts, iVoox y Youtube.

HABLEMOS DE COMUNICACIÓN

Productor: Imaginario
Descripción: Conversaciones con herramientas estratégicas para las organizaciones en temas de comunicación, mercadeo y endomarketing de la mano del equipo de Imaginario.
Enfoque: fortalecer la comunicación organizacional desde la innovación y la co-creación del conocimiento.
Dónde escucharlo: Spotify.

SIN BRIEFING Y A LO LOCO

Productor: Team Lewis
Descripción: Podcast de marketing para descubrir las tendencias del sector
Enfoque: comunicación, podcast, redes sociales
Dónde escucharlo: Spotify, iVoox.

2 · Podcasts académicos, universitarios y organizacionales

ALTA COMUNICACIÓN

Productor: Universidad Nebrija – Facultad de Comunicación y Artes
Descripción: un espacio de reflexión sobre comunicación institucional, nuevas narrativas, publicidad, medios digitales y formación académica.
Enfoque: entrevistas con docentes, profesionales y estudiantes.
Dónde escucharlo: Spotify, Apple Podcasts, iVoox

CUESTIÓN DE REPUTACIÓN

Productor: Corporate Excellence.
Descripción: Diálogos sobre intangibles, gestión reputacional, sostenibilidad y propósito corporativo.
Enfoque: estrategia y cultura organizacional.
Dónde escucharlo: Spotify y Youtube.

3 · Podcasts de empresas y medios

FORO DE LA COMUNICACIÓN

Productor: Dircomfidencial.
Presentador: Santiago Doménech.
Descripción: análisis de reconocidos expertos sobre temas de actualidad del ámbito de la comunicación, el márketing o la publicidad.
Enfoque: entrevistas con profesionales de agencias, medios y compañías.
Dónde escucharlo: Spotify, iVoox e iTunes.

4 · Podcasts independientes y de autor

COMUNICAR, MÁS QUE HABLAR

Productor y presentador: Jesús Pérez Santiago.
Descripción: dirigido a los que quieren crear su propia audiencia y dejar de ser invisibles. Charlas para extraer aprendizajes y reflexionar sobre comunicación, mentalidad y negocio.
Enfoque: comunicación, estrategia y cultura organizacional.
Dónde escucharlo: Spotify, iVox, Podimo, Apple Podcast y Youtube.

MIL PALABRAS

Productor y presentador: Santiago Ríos.
Descripción: Comunicación efectiva para desenvolverte mejor en los negocios digitales, la cultura organizacional, el marketing, el emprendimiento y la creación de contenidos de todo tipo.
Enfoque: comunicación, desarrollo profesional, tecnología.
Dónde escucharlo: Spotify, iVox, Apple Podcast y Youtube.

¿Y ahora qué?

Cerramos esta temporada con gratitud, con ideas nuevas para la 7ª temporada, y con la certeza de que el podcast no ha sido una moda para comma. Ha sido —y sigue siendo— una herramienta viva de comunicación que nos ha permitido aprender, abrir espacios y ser coherentes con lo que defendemos, además de aportar al sector lo que recibimos de él.

En las próximas semanas, y como lectura estival, haremos 6 pequeños informes en los que recogeremos los mensajes, las ideas, las aportaciones más destacadas de los/las profesionales que han pasado por nuestra habitación de cada una de las temporadas. De esta manera, cerramos el círculo del conocimiento para que no se quede única y exclusivamente en una voz, sino que ofrezca la oportunidad de una lectura y reflexión más pausada y profunda sin las prisas del coche o del día a día.

Seguimos creyendo que hay otra forma de comunicar es posible. Más pensada. Más humana. Más consciente. Más valiente. Y en eso, El elefante verde seguirá teniendo mucho que decir porque… comunicar es poder.

Aprovecho para desearos unas felices y merecidas vacaciones.

La entrada El elefante verde y la fuerza del podcast como canal propio se publicó primero en Agencia comma.